創魯班獎經驗介紹

江蘇省華建建設股份有限公司

魯班獎工程代表我國建筑業施工質量的最高水平，其工程質量不僅要符合相關的國家各項標準規范，而且體現在對施工質量的創新提高和使用功能、建筑安全的全面保證上。要實現這一要求，就必須運用質量管理的系統方法，把建筑工程質量形成的各個過程和環節加以科學的組織，其根本是做好目標管理、質量策劃和過程控制，其實質是開展施工管理創新、施工技術創新和施工工藝創新。

一、選擇適宜項目申報，進行創優策劃是創優的首要工作

“魯班獎”申報中對申報工程的范圍、申報條件、申報程序、工程復查、工程評審有明確規定。企業申報“魯班獎”的項目必須滿足魯班獎規定的規模、體量要求。

企業對確定申報“魯班獎”的項目要進行前期的創優策劃工作。編制《工程創優方案》，在確保工程質量的措施方面要比《施工組織設計》更細化、更具體、更全面，尤其對建筑細部處理的要求，更嚴格、更認真。創優方案中應明確工程結構、設備安裝、裝飾裝修等分部工程如何達到優質的具體做法，同時對建筑構造和細部處理如何進行精雕細琢也要提出明確規定。

二、嚴格質量過程控制，實施全過程監督是創優的重點工作

從工程項目質量的形成過程可知，要控制工程項目的質量就應按建設工程的程序依次控制各階段的工程質量。

對工程設計階段的質量控制

作為施工單位對爭創“魯班獎”的工程項目，在施工前對部分工作內容要進行施工二次設計，做到工程一次成優。這樣做主要解決：一是按工藝綜合考慮，可避免設計院在施工圖設計中交叉配合不到位的現象；二是把土建各個工種之間的配合問題通過施工二次設計來統一施工的各個環節。實踐證明一般可在下列環節進行施工設計：

1．屋面工程，主要是屋面防水構造，屋面構件的防水處理和屋面構件的總體布置、走向，排水節點構造等；出屋面的構件統一策劃，電腦排版，做成行成列，美觀大方。

2．外墻裝飾的排板和色帶的具體應用，外門窗鑲貼套框的塊材尺寸、拼縫的協調等；

3．大堂、多功能廳等重要部位的墻面、頂面、地面排板、色帶、拼縫的統一協調等；

4．樓梯間、衛生間的施工設計要體現欄桿、配件、器皿位置與拼縫協調的對稱統一，避免出現錯縫、亂縫和小半磚的現象；

5．內走道吊頂及吊頂內管道走向的二次設計，要把吊頂面的各種構配件及器皿做到整齊劃一，走向一致；

6．注重各種管道支架的統一制作、統一安裝，做到既規范又美觀。

7、設備房統一規劃，設備基礎、管道排布都要事先排版，做到整齊美觀。

對申報“魯班獎”的工程，做好施工二次設計，加上施工正確到位，定能形成許多創優亮點和閃光點，為創優成功打下基礎。

對工程施工階段的質量控制

為確保施工階段的施工質量，施工企業應做好如下工作：一是挑選高素質的項目班子，配備有施工管理經驗的專業管理人員，尤其對項目經理的挑選一定要慎重，最好選用曾擔任過類似項目施工的項目經理；二是制定高標準的各項管理制度和工作目標，以及施工質量標準；三是把好材料質量關，尤其對三材(木材、鋼材、水泥)的使用要作出明確規定，凡進入施工現場的材料必須遵循先驗收后進場的原則，對驗收不合格的建材一律拒之門外；四是施工必須有施工組織設計和專項施工方案；五是對每道工序(檢驗批)施工必須有實物樣板、技術交底、施工監督、檢查驗收，并記錄存檔。

抓好施工過程監督檢查是進一步落實設計文件、施工合同和工程質量目標的有效手段。實踐證明，要取得良好的監督效果，必須配備精干的監督機構或人員，尤其對爭創“魯班獎”工程項目，在質量監督管理方面除監理公司委派的現場監理機構外，企業宜指派有創優豐富經驗的質量管理人員駐項目實施質量方面的監督指導，配合項目質量管理人員共同抓好質量管理，完成企業創優目標。

工程資料的收集管理

工程資料齊全完整是現場復查的重要內容，申報單位必須把工程資料的收集、整理作為一項重要工作來抓。由于深圳市交檔目錄與廣東省的目錄有區別，施工過程中資料在通常要求的基礎上必須再多做一套，按照魯班獎要求編排總分目錄，裝訂成冊，用于廣東省優、魯班獎檢查。

整理好的工程資料必須齊全完整，并含分包單位的工程資料和業主直接另行發包的工程資料。工程資料分土建部分和安裝部分，共十個部分工程組成。土建和安裝施工資料分別裝訂成冊，為便于專家查找，工程資料應編排有序并設總目錄和分目錄，政策性文件和資料(立項批文、開工報告等)另行裝訂，按規定需要原件的文件資料也應提前收集準備好。總之工程資料是現場復查必抽查的工作內容，因此申報企業務必重視。

工程施工過程中積極收集照片、視屏等資料，便于后期申報時DVD、PPT的制作。

三、市級、省級、國家級各類獎項的申報

魯班獎工程要求項目符合前置獲獎要求很多，省優質結構、市優、省優、安全文明雙優工地、省級工法、QC、國家專利、省級新技術應用、論文等各類獎項，必須控制好申報時間，在申報魯班獎前都能拿到獲獎證書。并與設計單位溝通，最好能拿到省級以上優秀設計獎。

四、抓好實物整改、資料收集整理，迎接現場復查是創優的核心工作

按照“魯班獎”工程的申報規定，凡申報“魯班獎”的工程項目必須是竣工使用一年后的項目，有的甚至是竣工后2～3年的項目。由于從竣工到現場復查時間間隔較長，工程的觀感質量下降以及其他因素，對工程現場復查帶來不利影響。因此，大部分施工企業對確定申報“魯班獎”的項目在申報前成立創優領導組和工作小組，并對工程實物和工程資料進行全面檢查，有條件的單位可邀請有魯班獎復查經驗的專家到現場會診，找出存在問題，拿出整改措施，項目部要一以貫之地落實到位。整改的具體內容，可根據項目的實際情況、現場復查大致走向的要求和所花費資金多少及難度大小，由申報單位創優領導組和工作小組確定。

抓好迎接現場復查組的組織工作是現場復查成敗的關鍵所在。施工單位對復查組的到來要予以重視，專門成立會務組，做好各個會議的準備工作。會議要按照復查組的要求，提前通知有關單位及相關人員，并作好各種匯報的準備(書面材料)，要高質量地回答專家組提出的各種問題。實物復查時施工單位要認真組織、統籌安排，給復查組的各位專家準備好檢查工具及配備相關專業人員(土建、水、電專業)引路，陪同檢查的人員要如實回答專家的提問。施工單位的陪同人員要挑選對該工程情況熟悉并掌握施工技術操作規程和施工質量驗收標準的專業人員擔當，建設使用單位要密切配合。