群策群力    圓魯班夢

——廣東明興建筑集團有限公司創“魯班獎”工程經驗介紹

魯班獎作為國家級優質工程獎項，是我國建筑行業工程質量的最高榮譽，猶如皇冠上最璀璨的明珠，熠熠生輝，令世人矚目。對工程而言，魯班獎工程是優中選優、精中求精的工程，如能獲取，就是行業對工程本身最大的肯定；對企業而言，魯班獎標志著誠信，獲得這份榮譽，就是企業讓業主滿意、社會認可的最好詮釋。再加上湛江市還未有工程獲得此榮譽，因此，君豪酒店工程成為公司乃至全市人民無不渴求能夠創魯班獎成功，也正是由于這一共同的夢想，為該工程最終榮獲魯班獎奠定了堅實的基礎。下面總結我們的經驗與做法：

一、重視前期策劃，制定質量管理目標

工程開工前，就確立誓奪魯班獎的質量目標，并在施工過程至始至終地按照這個目標來組織施工、檢查工作。由于魯班獎工程要求從工程立項、設計、施工、竣工驗收、使用、直至申報整個過程的每個環節都要符合法定程序和評選要求，為此，我們編制了詳細全面的策劃方案，策劃貫穿了工程的全過程，使得創魯班獎工作得到有條不紊的進行。

二、配備精英團隊，提供人力保障

創魯班獎工程首先要配備一個強有力的項目團隊，公司領導根據項目特點，從全體員工中挑選出一批思想素質好，責任心強、有豐富施工經驗的人員組建項目經理部，尤其項目經理，選定的項目經理必須有強烈的精品意識，嚴格的工作作風和嚴密的質量管理體系，保持質量始終處于受控狀態，嚴格遵守施工規范和工藝標準，在工程質量管理上一絲不茍。另外，公司經常組織項目部核心人員出外參觀已經獲得魯班獎的工程，學習別人的創優經驗，吸取好的做法，提高員工的創魯班獎意識。

三、嚴格過程控制，確保一次成優

為確保工程的施工質量和創優目標的實現，項目部建立健全的質量管理體系，把質量管理工作落到實處，嚴格過程控制。首先嚴格把好原材料進場關，凡是進場的材料堅持每批要檢驗，根據規范要求進行復檢，不合格的堅決退場；其次，項目技術管理人員必須充分熟悉圖紙，對分部分項工程的驗收標準充分掌握；各分部工程施工前，項目經理、技術負責人按施工組織設計和策劃方案，結合工程實際情況向全體管理人員進行全面技術交底，施工員負責按施工方案和作業指導書向施工班組和操作人員進行分項工程、關鍵過程技術交底。分項工程施工前，實行樣板引路制度，統一操作要求，明確質量目標，切實提高工程質量，確保一次成優。施工過程實行三檢制度，上道工序不合格，禁止進入下道工序施工，對質量不達標的部位，定人定時整改。以創優目標作為檢查的尺度，對工程項目開展檢查及整改跟蹤，始終堅持“計劃、執行、檢查、處理”的循環工作方法，以確保工程施工質量符合工程質量目標和創優的要求。

四、堅持科技創新，加強質量攻關

依靠科技進步，將工程難點變成工程創優亮點。公司堅持從創優目標的確定開始就將科技服務與生產的科技理念貫徹于工程項目施工的全過程，始終將科技進步與工程質量緊密結合。在前期策劃中，根據工程特點難點，組織工程技術人員進行針對性的科技攻關，把這些難點、關鍵點提升為工程的亮點。在過程控制中大力學習和采用新技術、新工藝、新材料，保證創優目標的實現，該工程除推廣應用了建筑業10項新技術中9大項20小項新技術外，另外，還應用了屋頂太陽能智能停車場LED照明與車位引導系統、太陽光導采光裝置等兩項創新技術，該兩項技術全部采用可再生能源，節能環保，為工程增加兩大亮點。另外，還獲得兩項省級工法及兩項省級QC小組活動成果一等獎。我們始終堅持以科技創新，做到“你無我有、你有我精”成為優中更優的工程。

五、加強溝通，取得多方面支持

創魯班獎工作是一項系統工程，涉及到各參與單位及政府主管部門，貫穿于建設的全過程，需要各級管理人員、基層操作人員長期不懈努力，更需要政府和相關單位的大力支持。君豪酒店工程作為湛江市第一個創魯班獎工程，得到了市政府的高度重視，并得到了建設局的支持與幫助，質監站、市建筑協會和各相關單位定期召開例會，密切配合，鼎力支持。在省建筑業協會的指導下，讓我們明白了魯班獎的質量要求和創優程序、方法，使得各項工作得到一步步落實。定期組織專家來現場指導，給我們提出很多寶貴建議。另外，得到建設各方責任主體單位的支持，使得工程如期竣工驗收，所以，各相關部門及單位的理解、支持、配合是創魯班獎的必備條件。

六、重視資料管理，為復查提供保障

魯班獎工程對工程資料的要求非常嚴格，是現場復查的重要內容之一，申報單位必須把工程資料的收集、整理作為一項重要工作來抓。對于我們一個五星級酒店來說，涉及的分部工程繁多，這就要求從工程一開始就認真收集原始資料，有計劃的對隱蔽工程過程圖像資料進行留底拍攝，資料的編制和裝訂應符合要求，設立總目錄和分目錄，做到目錄清晰，便于復查組查閱，按規定需要核對原件的文件提前做好準備，資料應按規定要求簽字蓋章，施工日期前后呼應，不得次序顛倒。總包單位整理資料的同時，也要協助各分包單位建立健全的資料，使得整個工程資料檔案完整、真實、有效，具有可追溯性。

對于申報資料，應能充分體現工程的特點、難點、亮點、技術措施、質量效果以及所采用的10項新技術，盡量做到整齊、美觀，以便復查組對資料有好的評分。

七、精心籌備，認真做好迎檢工作

每年“魯班獎”現場復查的復查組時間緊、任務重，每個組要承擔十幾個“魯班獎”工程的復查任務。復查一般安排2天時間，半天聽匯報（包括播放錄像資料），半天查現場，半天查資料，半天召開“魯班獎”復查意見反饋會。這就要求我們與建設主管部門、建設單位等相關單位提前聯系好，制定出詳細的迎檢方案，合理安排好時間，提前組織各相關人員開會，認真編寫匯報材料，設立現場土建組、水暖組、電氣組、匯報組、內業資料組、后勤保障組，各組均設立負責人，做到分工明確，忙而不亂，使得復查工作得以順利進行。

八、做好5分鐘DVD宣傳片，充分體現工程質量亮點

魯班獎工程評審的評委，大部分沒有到過申報項目現場復查，所已看錄像、聽匯報，成為他們了解申報工程質量情況的主要途徑，因此制作好5分鐘錄像片顯得特別重要，一是圖像要清晰、平穩，部分可輔助動畫說明，解說詞精煉清楚，語速適中，解說詞與圖像要同步，音樂輕柔；二是工程亮點必須要通過畫面和解說詞反映出來，并用相關數據說話，錄像表達出的工程實體質量應該是最好的，且滿足規范要求，三是內容全面，既要拍攝工程的全貌，更要拍攝工程細部節點。既要拍攝土建工程，又要拍攝安裝工程。重點突出工程的特點、難點、技術措施、實施效果和亮點以及新技術的應用，并且要反映出獲獎證書。好的DVD短片，才能在最后的評選中脫穎而出。