廣州建股份有限公司承襲了廣建集團公司的優良資產和企業文化，繼承了廣建集團公司建筑主業資質及相關的工程業績、獎項、科技成果、企業誠信體系排名等歷史業績，成為廣州市第一批具有房屋建筑工程總承包特級資質企業，是廣東省內具有較強競爭力的建筑企業。目前，廣州建筑股份有限公司持有資質種類36類，各類施工資質100多項，基本覆蓋了建筑行業的全部專業范疇。公司主要業務涵蓋工程施工、機電安裝、市政隧道、建筑裝飾、建機生產、建材供應、建設投資、建筑設計、項目代建、科學研究等領域。

“百年大計，質量第一”。

這是廣州建筑的口號，同時也是所有廣建人身體力行，為之奮斗的目標。作為廣州城市建設的主力軍，廣州建筑承擔了各個時期廣州大部分城市基礎設施和標志性工程的建設，美輪美奐的廣州塔驚艷世界，飄逸彩帶式的亞運村綜合體育館盡展風采，花園酒店、天河體育中心、宜安廣場、廣州國際金融中心（西塔）、太古匯、廣晟國際大廈、越秀金融大廈等一系列精品工程不僅刷新廣州城建史上的多項紀錄，近六年更五獲“魯班獎”。

一、以標準化建設為基礎，提升規范化質量管理水平

廣州建筑在施工現場不斷完善質量標準化管理。集團公司抽調集團總部、分公司、子公司、實體公司技術骨干組成業務團隊開展標準化管理系統建設，完成調研分析、標準體系策劃、標準文件編寫、評審和修改等5個環節。具體編制的有企業層面的《企業標準化管理手冊》，項目層面的《項目管理手冊》、《項目作業手冊》、《建筑施工現場標準化管理手冊》、《建筑施工現場定型化設施參考標準手冊》。目前，這些管理手冊近期將組織進行系統的培訓和發布實施，進一步促進企業管理標準化、現代化，項目管理規范化、模式化、統一化，為股份公司提檔升級和實現管理標準復制搭建堅實的保障體系。

管理信息化。利用網絡科技、視頻實時監控技術、OA辦公系統、微信圈、QQ群等實現信息化管理，提高管理效率、減少管理損失和管理盲區。比如，成立微信圈監督工長的跟班作業，實時轉送質量缺陷與安全隱患照片后做到時刻糾偏；建立項目信息管理軟件、質量安全管理信息系統、信息化管理平臺、BIM技術的研究與應用等，力求在項目管理各方面提高工效。管理信息化是實現標準化管理的有效手段，要與時俱進，將前沿科技轉化為高效管理手段。

二、   以科技創新為動力，不斷推動企業管理升級

近年來，廣州建筑緊緊圍繞“十二五”及“十三五”發展規劃的科技工作部署，認真踐行“著力點是創新，核心是提升”的工作要求，不斷加大科技投入，通過“科技興企戰略”，打造企業品牌及核心競爭力，在科技創新平臺建設、科技研發和人才梯隊建設方面取得了突出成績。

1、加強集團持續創新能力建設，打造高新技術企業和創新型企業，成績斐然。三年來，集團及廣州建筑股份有限公司等共7家企業被認定為國家高新技術企業，科研院、股份公司等4家單位通過了高新技術企業復審，目前集團共有12家高新技術企業；科研院被認定為廣東省創新型企業，股份公司、機施集團被評為廣州市創新型企業。另外，一建、四建、科研院新技術開發中心入選廣東省2015年（第二批）的高新技術企業培育庫。

2、科技創新體系建設有新突破。新認定2個廣東省工程技術研究開發中心、2個省級企業技術中心，1個廣東省新型研發機構、1個廣東省院士專家工作站和1個廣州市企業研究院。

3、博士后科研工作站成果突出。近年來，集團公司及屬下公司完成研究課題36項，其中國家級基金項目4項，中國博士后基金項目2項；省部級課題9項，成果水平高，質量好，在2015年國家人社部和全國博管辦組織的全國博士后工作站評估時順利通過，并在全國2079個工作站中，集團公司博士后工作站被授予全國優秀博士后科研工作站的榮譽稱號。

技術科技的創新是工程質量的依托，是燃起質量創優之魂。越秀金融大廈屬于超高層建筑。項目開工建設前就確立了誓奪魯班獎的目標，公司領導班子對項目高度重視，要求項目經理部嚴抓質量管理，精益求精，將嚴格的質量管理要求貫穿于項目建設的全過程，并以堅持技術創新，打造超高層精品工程。

項目經理部迅速選派精兵強將，以公司總工室為依托組成攻關小組，根據項目的施工特點難點，出謀劃策，力求以低成本、高質量、高效率地完成項目的建設。在攻關過程中，老將的豐富經驗與青年軍青春活力的觀點激烈碰撞著，BIM模擬仿真技術與傳統施工技術摩擦著，于是一個個獨特的創新點應運而生，經過多次的試驗與論證，最終成功地應用于實際的施工中。

越秀金融大廈施工過程共應用9大項39子項新技術，被評為廣東省建筑業新技術應用示范工程。施工過程中創新發明了多項新技術，榮獲6項發明專利和16項實用新型專利，其中大復合截面鋼管混凝土柱施工技術、超高層核心筒靈活平臺提模系統設計與施工技術、單軌吊車用于超高層單元式建筑幕墻安裝施工技術和裝配式支吊架安裝施工技術等4項新技術榮獲國家級工法，超高層鋼-混凝土組合結構裝配式安全防護施工技術等8項新技術獲得省級工法。并主持出版了專著《大型標志性超高層建筑施工新技術》，為超高層建筑施工指明了方向。

三、質量全程管理，筑起質量創優之基

一是強化質量意識教育，實施全員質量和創優培訓。廣建股份公司始終把提高全員質量意識及各類人員的培訓再教育放在首位。大力宣傳企業文化和創優文化，不失時機地召開創精品工程研討會、現場觀摩會，利用公司局域網等各種形式展開培訓活動，對精品工程做法進行總結、研討、學習、推廣，提高全員質量意識，樹立企業品牌形象。在內部培訓基礎上，每年組織系統業務管理人員參加協會舉辦的專業培訓及魯班獎、國優工程會議，提高管理人員創精品工程質量意識和業務水平，為企業創精品工程奠定了技術理論基礎。

二是貫徹“過程精品求創新，服務顧客交朋友”的企業質量管理口號，規范工程質量管理行為。做到積極預防和減少質量事故的發生，確保公司工程質量管理目標的實現。強化工程項目施工技術、質量管理，明確施工過程中各道工序的技術要求、質量標準及各級管理人員的工作職責，通過企業質量制度，約束施工質量技術人員認真履行各自職責。同時嚴格獎懲措施，確保施工質量達到預定標準。對違反制度的行為，無論集體、個人均應承擔相應責任，并根據情節輕重給予處罰。

三是加強項目管理，狠抓質量創優，提升企業品牌形象。質量創優是我們項目管理的一項至關重要的工作，也是我們樹立信譽、打造品牌的關鍵。這項工作不僅是我們企業確保合同承諾，對社會、對業主、對人民的責任擔當，也是我們企業立足市場、求得生存、長遠發展的自身需求。圍繞新的創優目標，我們做到確保基本指標，趕超加壓指標。重點抓好省級以上優質工程的創建。我們在工程創優上始終堅持“高標準、細管理、嚴驗收、出精品”的原則，堅持全員參與、全過程監控、全方位覆蓋的管理方法，展示廣建股份公司的創優風采，為鞏固和提升公司在全國建筑行業中的地位而添薪助燃。為此，公司要求各分（子）公司、總部各部室要抓好統籌管理和政策引導，宣傳貫徹好質量管理新規范、新政策，深入貫徹質量技術管理制度，抓好質量管理常規性工作，突出抓好創優意識的增強，正確處理好質量管理與企業發展的關系。

四是推行“工程創優目標管理”。特別是國家級優質工程創優的目標管理，做到在工程施工之初，就根據工程合同質量目標、工程特點以及項目部創優積極性等各方面進行綜合評估，確定創優目標。目標確定后，加強對項目的創優策劃、工程資料、施工方案、新技術運用、綠色環保、節能施工、過程質量控制與質量創優等各個方面進行全面、全過程的督促與跟蹤管理，確保創優目標在各分部分項施工過程中逐步實現，最終成功實現創優目標。

五是完善“科技獎勵管理辦法”，激發廣大技術質量管理人員創優熱情。公司不斷完善科技獎勵基金管理辦法，調整質量創優、科技進步獎勵基金的提取、使用、管理、獎勵方案，進一步實施科技進步獎勵基金的?？顚Ｓ?，為廣大技術質量管理人員創造寬松的科技氛圍和良好的創新工作環境。

企業在質量管理上的創新永無止境，廣州建筑股份公司在建筑業發展改革道路上永遠不會停步，我們愿與建筑界同仁一起為建筑業的改革與發展作出應有的貢獻。為建設美麗中國，我們將不懈努力，為實現中國夢、企業夢、員工夢而努力奮斗。