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和平里創建魯班獎總結

進深已經有25個年頭，共參了三個魯班獎的建設和創建工作，分別是“國通大廈”、“卓越皇崗世紀中心”、“和平里花園二期”，進深以來本人共擔任過近十多項工程的技術負責人或項目經理，多年來一直秉持“百年大計，質量第一”方針，2012年（卓越皇崗世紀中心，建筑面積13.1萬平方米，結構形式型鋼混凝土框架核心筒結構，地下3層，地上58層，建筑總高度為268米），2017年（和平里花園二期，建筑面積22.3萬平方米，地下兩層，地上6棟48-51層，剪力墻架構，建筑總高度162.8M）兩個項目獲得中國建設工程最高獎“魯班獎”，現就今年獲得魯班獎的和平里花園二期魯班獎獲獎工程，談談個人對創建魯班獎的看法，供參考。

創建魯班獎是一個系統工程，是一個全過程的管理活動，從工程開工前的策劃到魯班獎工程的復查，程序復雜，工作任務艱巨，特別是住宅樓工程，社會關注度非常高，和平里花園面對的業主是856個，不是一個，要讓每個小業主都非常滿意，非常困難，需要做大量的工作，現在的通訊非常發達，一切創建工作都在陽光下，不能有半點僥幸心理，必須保證讓每個業主滿意。

一、項目策劃

工程開工前需對本工程進行前期策劃，并由項目經理主持編制項目管理實施細則，重點圍繞現場創優質量、安全文明施工、成本控制進度以及工程的亮點等按照魯班獎要求進行系統策劃，）其中屋面、電梯機房、設備房、地下室、電管井、公共部位、大堂特別重要，還要專門策劃）并按照項目管理實施細則組織施工管理，從細部入手，強調過程精品，體現工匠精神。

二、項目申報

創優策劃是創建魯班獎的首要工作，按照“魯班獎”的申報要求，選擇適宜的項目申報是企業減少人、財、物投入的有效方法。“魯班獎”申報中對申報工程的范圍、申報條件、申報程序、工程復查、工程評審有明確規定。企業申報“魯班獎”的項目應按照“魯班獎”申報標準在一定范圍內進行自我篩選。最初我們和平里花園就是按照魯班獎的標準進行策劃，在公司每季度檢查，覺得我們項目整體質量以及以及社會關注度非常好，建設局兩任局長都親臨現場，調研指導工作，實際也是對整個工程管理的認可，公司多次組織有關部門，召開專題會議，從幾個關鍵部位著手，成立創優小組，對申報“魯班獎”工程進行更細的創優策劃工作。“魯班獎”工程創優策劃書實際上是創優工程《施工組織設計》的組成部分，在確保工程質量的措施方面要比《施工組織設計》更細化、更具體、更全面，尤其對建筑細部處理的要求，更嚴格、更認真。國家對“魯班獎”工程質量的復查、評審目前尚無明確的標準，只要求“優中選優”，要體現“人無我有，人有我精，人精我特”，能夠代表當今國內一流的質量水平，要體現工匠精神，要申報“魯班獎”必須先獲得省優工程，這是申報“魯班獎”最低的門檻。因此“魯班獎”工程創優策劃書要比省優工程創優策劃書更全面，要求更高。我們在創優策劃書中應明確了工程結構、設備安裝、裝飾裝修等分部工程如何達到優質的具體做法，同時對建筑構造和細部處理如何進行精雕細琢也要提出明確規定。1.制定創優方案，創優方案主要從合同履約保障措施、創優施工管理措施、創精品工程技術保障措施、工程特點和施工難點、工程質量亮點、四節一環保、新技術新工藝、獲獎目標等方面制定詳細創優方案，并在施工過程中認真落實，確保創優方案的實施。2.編制創優策劃書，具體內容包括工程概況及施工特點、對創建魯班獎工程的認識、本項目的施工目標及創新亮點、工程創優的主要措施、創優組織保障、主要分部分項工程的質量標準、資料的收集整理、工程保修回訪等進行了詳細策劃。

三、嚴格過程控制，實施全過程監督

從工程項目質量的形成過程可知，要控制工程項目的質量就應按建設工程的程序依次控制各階段的工程質量，對工程設計階段的質量控制。作為施工單位對爭創“魯班獎”的工程項目，在施工前對部分工作內容要進行施工二次設計。這樣做主要解決：一是按工藝綜合考慮，可避免設計院在施工圖設計中交叉配合不到位的現象；二是把土建各個工種之間的配合問題通過施工二次設計來統一施工的各個環節。即實施樣板引路，通過BIM模擬排列，一般可在下列環節進行施工設計，一是屋面工程，主要是屋面防水構造，屋面構件的防水處理和屋面構件的總體布置、走向，排水節點構造等，多年來江蘇華建在深圳對屋面工程有著自己獨特的做法，屋面地磚與墻體交接處采用R圓分色，墻面R圓頂部出線，美觀精致；二是外墻裝飾的排板和色帶的具體應用，外門窗鑲貼套框的塊材尺寸、拼縫的協調等；三是大堂、多功能廳等重要部位的墻面、頂面、地面排板、色帶、拼縫的統一協調等；四是樓梯間、衛生間的施工設計要體現欄桿、配件、潔具位置與拼縫協調的對稱統一，避免出現錯縫、亂縫和小半磚的現象；五是內走道吊頂及吊頂內管道走向的二次設計，要把吊頂面的各種構配件及潔具做到整齊劃一，走向一致，在和平里花園走道的二次設計時由于對縫的難度，最終將天棚和地面磚通過分色進行了有機的統一，效果非常明顯，六是要注重各種管道支架的統一制作、統一安裝，做到既規范又美觀。對申報“魯班獎”的工程，做好施工二次設計，加上施工正確到位，定能形成許多創優亮點和閃光點，為創優成功打下基礎。對工程施工階段的質量控制，施工單位要按設計圖紙進行施工，并確保最終形成的產品符合國家法律、法規、規范和合同文件規定的質量要求。和平里在施工階段的質量控制主要抓好：地基與基礎；主體結構；建筑裝飾裝修即電梯廳大堂、公共走道、地下室、設備房、建筑屋面；室外工程；防水工程；建筑給排水；建筑電氣；智能建筑、通風與空調，以及其他安裝等分項、分部工程的質量管理?！棒敯嗒劇惫こ痰馁|量是對整個項目而言的，因此必須抓好工程項目的整體質量。要抓好整體質量又必須從項目施工的檢驗批著手，從分項分部工程抓起，只有這樣才能最終實現項目工程的整體優質，為確保施工階段的施工質量，施工企業應做好如下工作：一是挑選高素質的項目班子，配備有施工管理經驗的專業管理人員，尤其對項目經理的挑選一定要慎重，最好選用曾擔任過類似項目施工的項目經理；二是制定高標準的各項管理制度和工作目標，以及施工質量標準；三是把好材料質量關，尤其對鋼材混凝土的使用要作出明確規定，凡進入施工現場的材料必須遵循先驗收后進場的原則，對驗收不合格的建材一律拒之門外；四是施工必須有施工組織設計和專項施工方案；五是對每道工序(檢驗批)施工必須有技術交底、施工監督、檢查驗收，并記錄存檔。抓好施工過程監督檢查是進一步落實設計文件、施工合同和工程質量目標的有效手段。實踐證明，要取得良好的管理效果，必須配備精干的項目管理班子，尤其對爭創“魯班獎”工程項目，在質量監督管理方面除監理公司委派的現場監理機構外，企業宜指派有創優豐富經驗的質量管理人員駐項目實施質量方面的監督指導，配合項目質量管理人員共同抓好質量管理，完成企業創優目標，從1999年屋面創建第一個魯班獎（國通大廈）到2017年和平里花園二期魯班獎的創建深圳分公司都有總工牽頭任總指揮，這次除吳總親自牽頭外，公司還委派鄧主任駐場，對整個工程的全過程實施監督和控制。

四、抓好實物整改、資料收集整理，迎接現場復查

按照“魯班獎”工程的申報規定，凡申報“魯班獎”的工程項目必須是竣工使用一年后的項目，有的甚至是竣工后2～3年的項目。由于從竣工到現場復查時間間隔較長，工程的觀感質量下降以及其他因素，對工程現場復查帶來不利影響。因此，大部分施工企業對確定申報“魯班獎”的項目在申報前成立創優領導組和工作小組，并對工程實物和工程資料進行全面檢查，和平里項目2015年交工人住，兩年來由于小業主的裝修很多公共部位受到破壞，屋面、設備房物業增加管線或設備影響美觀，需要進行重新整改邀，同時邀請曾參加過魯班獎檢查的專家，對整個工程按照魯班獎檢查的要求、順序進行模擬檢查，從資料檢查開始，到現場實體檢查、檢查行走路線、交通路線、花費的時間、難度大小，講評等模擬一遍，對檢查中存在的瑕疵逐一落實消除；

成立申報工作組織機構，由領導小組、技術指導和執行小組組成，執行小組下設申報材料小組、工程檔案資料小組、現場整改小組，協調小組，并對各小組工作制訂完成時間，每周召開一次協調會檢查小組計劃完成情況及各小組之間的協調工作。

工程資料齊全完整是現場復查的重要內容，申報單位必須把工程資料的收集、整理作為一項重要工作來抓。工程從交工到魯班獎檢查，資料需要經過若干不同機構的檢查，要求不同重點不同，需要重新進行細致的梳理，收集整理工程資料的內容及程序按照魯班獎要求，但整理好的工程資料必須齊全完整，并含分包單位的工程資料和業主直接另行發包的工程資料。工程技術資料嚴格按照省建筑安裝工程檔案資料管理規程及現行規范標準編制整理，做到及時、齊全、真實、準確、有效、便于查找。土建和安裝施工資料分別裝訂成冊，方便專家查找，（把專家可能需要看的資料提前做好標識）工程資料應編排有序并設總目錄和分目錄，政策性文件和資料(立項批文、開工報告等)另行裝訂，按規定需要原件的文件資料也應提前收集準備好?？傊こ藤Y料是現場復查必抽查的工作內容，專家需要看的資料一定以最快速度找到，因此申報時務必重視。抓好迎接現場復查組的組織工作是現場復查成敗的關鍵所在。施工單位對復查組的到來要予以重視，專門成立會務組，做好各個會議的準備工作。會議要按照復查組的要求，提前通知有關單位及相關人員，并作好各種匯報的準備(書面材料)，PPT幻燈，要高質量地回答專家組提出的各種問題。

實物復查時施工單位要認真組織、統籌安排，提前預設行走路線，方便快捷，給復查組的各位專家準備好檢查工具及配備相關專業人員(土建、水、電專業)引路，陪同檢查的人員統一服裝、工卡，有專人舉引路牌，便于專家辨認，陪同檢查的人員要如實回答專家的提問，陪同人員要挑選對該工程情況熟悉并掌握施工技術操作規程和施工質量驗收標準的專業人員擔當，切不可在檢查時與專家爭執或解釋，建設使用單位要密切配合。和平里花園原定安排5個小業主與專家組見面回訪，我們安排了9個小業主接受專家組回訪，專家組只是了解了對項目整體質量的意見，但沒有去這九個小業主家回訪，而是另外隨機走訪了18個小業主進行了深入了解，對實體質量、使用功能、包括物業管理、環境等非常詳細，由于在這之前我們已經對856戶小業主花了兩天時間逐一回訪，做到對每個小業主真誠服務，小業主也很滿意，所以我們心里還是有底的，實際效果也非常好，都非常滿意。

在復查過程中專家組提出的任何問題都要認真聽，認真做筆錄，切不可現場狡辯，如必須整改的要及時整改完善，同時將整改前后的狀況留下比對照片，以便復查組審查，在可能的情況下及時完成，送復查組，最后一定要認真聽取專家組的講評，講評是一個非常關鍵的過程，通過魯班獎的創建不斷提高中國建設工程的質量水平，講評會就是一個提高的過程。

通過“魯班獎”工程的創建能夠進一步提高企業工程質量，提高企業質量管理水平，提高管理人員的素質，能夠提高工程新技術應用水平，提高資料的收集整理水平，為今后的創優工作積累了豐富的經驗，隨著建筑市場施工質量的不斷提高，魯班獎的創建競爭越來越激烈，內部外部條件都非常重要，通過這次的創優，積累很多創優的經驗，尤其是好的做法，也是一個學習和提高的過程，能夠運用到今后的工程施工管理中，這就是我對創建魯班獎工程認識和體會。