中國華西企業創魯班獎管理經驗

 

中國華西企業有限公司堅持以科技進步提升企業的核心競爭力，倚靠“規范、精細、高效、卓越”的管理理念和“綠色建筑、綠色華西”的環保理念，從1987年獲得全國第一批，深圳市第一個魯班獎，到2017年共獲23項（次）魯班獎，公司先后獲得“創魯班工程特別榮譽企業”、“創魯班獎工程優秀企業”。福建興業銀行獲“國家詹天佑土木工程大獎”。并榮獲廣東省“金匠獎”、江西省“杜鵑花杯”、四川省“天府杯”、陜西省“長安杯”、“廣西壯族自治區優質工程獎”、深圳市“金牛獎”等國家及省、市級優質工程獎360余項（次）。

公司制定《中國華西工程創優獎勵管理辦法》每年收取創優基金，用于激勵獲獎工程，公司還組織編制《分部分項工程細部質量做法圖集》指導現場施工，對材料、勞務班組、專業分包集中招標優中選優，確保產品質量。在魯班獎創建過程中，公司統籌策劃，編制創優策劃書，過程中重點跟蹤，通過項目管理、目標確立、策劃實施、重難點把控、技術先行、樣板引路制度、過程控制、綠色施工技術應用等措施，保證質量目標的實現。

 

深圳觀瀾格蘭云天大酒店接待大廳

 

深圳觀瀾格蘭云天大酒店宴會廳與接待大廳連廊

一、項目管理

創獎目標確定后，公司成立創“魯班獎”領導小組，成員包括公司、分公司和項目經理部相關部門，建立完善的崗位職責，公司、分公司各部門和項目經理部協調配合，分工明確。

在簽訂合同時與建設單位溝通，達成創優共識，取得建設單位的支持，統一所有參建各方主體創優意識。并在與分包單位簽訂的專業分包合同中明確創優目標和獎罰措施。

二、目標確立

工程開工伊始，根據工程情況和合同條件，確定“魯班獎”的創優目標后，公司與項目經理部簽訂“責任書”，明確公司、分公司和項目經理部創獎責任。項目經理部在勞務班組和專業分包招標時，把質量目標層層分解到班組和分包單位。

樹立創建魯班獎工程精品意識，從質量、安全、新技術應用及科技創新、綠色施工、設計、管理等方面進行目標分解。

三、策劃實施

在施工前編制《創魯班獎實施方案》，明確各階段創優做法，為施工過程的質量控制提供依據。方案做到主體結構施工要考慮裝飾施工，裝飾施工要考慮細部節點施工，同時應考慮土建與安裝工程施工的相互配合，整體策劃。

四、重點、難點把控

在工程施工合同簽訂以后，公司組織技術人員分析本工程的重點、難點，并制訂預控措施。實施過程中，項目部成立技術攻關小組和QC小組，通過技術攻關和QC小組活動，及時解決施工過程的技術和質量難題，為穩定和提高工程質量發揮了不可或缺的重要作用。

 

深圳觀瀾格蘭云天大酒店主樓與接待大廳連廊

五、技術先行

隨著技術先行理念在員工中的不斷深入，員工的技術創新觀念明顯增強。在創“魯班獎”工程的過程中，項目部在工程中積極推廣應用“建筑業十項新技術”；同時大量應用公司成熟的施工工法如：《2.8m超大直徑旋挖鉆孔灌注樁施工工法》、《旋挖灌注樁硬巖分級擴孔施工技術》、《集成式核心筒內模架施工技術》、《PVC筒水準裝置測量施工技術》、《電氣預埋PVC穿筋接線盒施工工法》、《建筑腳手架鋼管自動檢測計量保養技術》等，獲得了省、市級新技術應用示范工程。

通過新技術應用保證施工過程的正常進行，使施工技術不斷進步，從而保證工程質量、降低施工成本。

 

中信銀行辦公區整體地面

六、樣板引路制度

為加強項目對關鍵工序的質量控制力度，規范施工控制流程，提高施工質量管理水平，嚴格實施樣板引路制度。統一做法，統一質量標準，確保一次成優。在與勞務班組簽訂合同時，明確勞務班組質量目標，詳細約定質量標準。樣板做好后，必須通過創優領導小組評價，樣板未經過評價，不得全面施工。施工前依據樣板對操作工人進行技術交底。

七、過程控制

工程質量是企業的生命，把工程創優作為質量管理的出發點和落腳點。要求嚴格過程控制，從工程開工至工程竣工的全過程都嚴格按目標進行管理，認真落實各項創優策劃措施，對每一個分部、分項要進行全過程的事前策劃，確保過程受控和過程精品，最終實現創魯班獎工程目標。

八、綠色施工技術應用

積極探索和建立公司綠色施工和可持續發展模式，充分發揮綠色施工示范工程的引領帶頭作用。結合企業多年以來的綠色施工示范工程管理經驗編寫完成《中國華西綠色施工實施指南》，該指南從綠色施工策劃到驗收全過程的系統性指導文件，指導各項目綠色施工。

全面推行綠色施工，采用定型化防護、水循環、空氣能、三維場地布置等四節一環保措施，以“全國建筑業綠色施工示范工程”為契機，提高綠色施工應水平。

中信銀行空中花園

中信銀行西立面