深圳市檔案中心工程特色及創優經驗小結

一、工程概況

1、工程名稱：深圳市檔案中心（一期）工程

2、工程類別：公共建筑工程

3、工程主要使用功能：檔案存儲、辦公、展覽及對外公共服務中心。

地下室為車庫、人防區和設備用房；A、B兩棟主要為展廳和辦公室；C、D棟首層至四層為展廳和對外公共服務中心，五層為架空設備層，六層至二十四層為檔案存儲庫房。

4、工程規模

表 1  工程規模 

建筑面積	92116m2	投資額	4.5億元
地下層數	1層	地上層數	24/2、6/1、5/1
總高度	93.9m	最大層高	7.3m
結構類型	框剪結構	基礎類型	樁筏基礎
室外裝飾	石材幕墻、陶板幕墻和玻璃幕墻
室內裝飾	水磨石、石材、瓷磚、涂料、細木裝飾等

5、承建單位承建內容

深圳市第一建筑工程有限公司：工程總承包

6、參建單位及參建內容

深圳市華南裝飾設計工程有限公司： 幕墻及外門窗工程

深圳市同大機電設備安裝有限公司： 電氣、給排水、通風空調

深圳市洪濤裝飾股份有限公司： 室內精裝

7、建設單位：深圳市建筑工務署

8、監理單位：深圳市九州建設監理有限公司

9、設計單位：深圳市筑博工程設計有限公司

10、使用單位：深圳市檔案局

11、質量監督單位：深圳市建設工程質量監督總站

二、工程主要特色

1、開放性超前建筑設計理念

秉承開放性檔案服務的理念，深圳市檔案中心整體布局南向開放、館庫分離，設計理念非常先進，超前引領了當下開放性建筑設計發展趨勢。四棟塔樓通過六座架設于市政道路上的連廊相連，其多元化的建筑形態既保證了檔案中心的辦公使用功能，又通過開放式結構道路、綠色生態空間與周邊環境的有機結合，有助于改善城市交通和空間分異現象，保持連續的公共空間與和諧的人居環境。

2、立面風格彰顯檔案特色

深圳市檔案中心作為深圳市唯一的綜合性檔案建筑，承載著深圳的歷史記憶，它應該具備一種永恒而莊重的品質。在塔樓簡潔純凈的體量上以一種有序的手法雕刻出檔案館的立面機理，深深的窗洞所產生的濃重陰影呼應了檔案館的建筑性格，同時也符合檔案庫房自身的節能和構造要求。外立面皆以石材裝飾為主，突出永恒、凝重的檔案文化氛圍。

3、連廊立面設計內外兼顧

連廊立面采用玻璃幕墻和遮陽百葉，可保證內部公共空間的采光和通風要求，同時可使連廊體量得以弱化，減少對市政道路形成的壓迫感。

4、地下室無梁板柱帽施工工藝控制及成型質量

地下室無梁板柱帽部位通過精心控制模板拼裝質量，結構一次成型，陰陽角線條非常順直，是本工程的一大亮點。

5、鋼管疊合柱加腋暗梁空心樓板施工質量控制

本工程主要設計功能為檔案存儲庫房，樓板設計承受荷載為普通辦公樓設計荷載的6倍。既要滿足結構荷載要求，又要擁有更多檔案存儲空間，設計采用結鋼管疊合柱加腋暗梁空心樓板結構，空心樓板面積達38000㎡，結構形式新穎且規模較大，對施工工藝水平帶來很大考驗。

因加腋暗梁配筋非常多，且需穿過鋼管疊合柱，施工中如何保證梁柱接頭部位的結構性能是本工程的一大難點，過程中通過鋼結構加工結合鋼筋下料和施工順序進行深化設計，并加以實施，將該難點順利攻克，施工質量良好，結構性能得以保證。

空心樓板施工中芯模抗浮、混凝土澆搗、無梁樓板平整度控制以及天棚防銹處理都是質量控制難點。我項目聯合空心板供貨商對此工藝專進行技術攻關，有效保證空心樓板施工質量，并取得國家發明專利一項、實用新型專利1項。

6、庫房大面積水磨石地面施工質量

本工程庫房均采用水磨石地面，總面積3.5萬平方米，經過多方考察，選擇有豐富施工經驗的隊伍進行施工，在施工中對基層的處理、銅條的敷設、石漿的配比、水磨的工藝以及大面平整度進行嚴格的控制，并在軌道安裝位置進行創新預留設置，為今后密集柜安裝帶來便利。該項施工工藝獲得深圳市市級工法。

7、屋面面層整體電腦預排施工，細部亮點多

針對本工程魯班獎的質量目標，在屋面工程按居中、對稱、順直等相關要求進行布置，對設計進行合理修改，并按排布后最佳效果進行施工，精心設計細部做法，為提高感觀質量和爭創魯班獎打下堅實基礎。

8、公共部分吊頂、地磚整體電腦預排施工

室內公共部分地面和吊頂施工之前，對面磚和吊頂上燈具、噴淋和風口的排布進行電腦預排，按居中、對稱、順直等相關要求進行布置，對設計進行合理修改，并按排布后最佳效果進行施工，為提高感觀質量和爭創魯班獎打下堅實基礎。

9、室內墻面干掛工藝精湛

大堂及辦公區公共部分墻面大量采用干掛石材，無縫拼接的設計風格對施工工藝提出很高的要求，從原材的選用加工、龍骨的放線精度到安裝的工藝水平都嚴格把控，現場石材墻面平整光潔、拼縫嚴密、木紋石紋路一致、渾若天成。

10、地下室管道綜合布置BIM技術

針對本工程地下室管線較為復雜，且結構標高變化較多，充分運用BIM技術對所有管線進行電腦排布，詳細排布好安裝路線及碰口位置，安裝效果良好，管線排布整齊有序，已成為本工程施工的一大亮點。

11、新型陶板幕墻干掛施工技術

本工程外立面設計大量為陶板幕墻，經深化設計選用開放式干掛施工。

陶板幕墻豎縫選用EPDM膠條封閉式安裝，具有防水、防側移、防撞三重功能。防止大量的水進入陶土板內側，防止陶土板側向移位，防止相鄰陶土板之間碰撞。

針對整個陶板幕墻的構件和施工工藝進行技術攻關，形成“開放式陶板幕墻施工工法”，已獲得廣東省省級工法，并取得國家實用新型技術專利。

12、高壓細水霧滅火系統安裝和施工技術

本工程主要使用功能之一為檔案存儲，根據檔案庫房特殊要求，為保護存儲檔案，滅火系統不能采用常規噴淋系統和氣體滅火系統，設計選用高壓細水霧滅火系統。

本項目是高壓細水霧滅火系統在深圳市初次大規模應用，該系統具有氣體滅火和水滅火的雙重優點，具有系統壓力高（工作壓力14MPa,試驗壓力21MPa）、水霧微粒超細的特點,極大的提高了滅火效率，且節能環保、安裝維護方便。

結合高壓細水霧滅火系統具有壓力高、水霧微粒超細的特點，我們從設備、噴頭的選型安裝、測試、系統的開通調試等重要的幾個環節加強過程的監控，確保系統的安全穩定運行。在施工過程中，對不銹鋼無縫管的焊接及連接工藝進行重點控制，采用內外充氬保護焊接，有效避免了管道接頭位置銹蝕后，其銹蝕淤積物堵塞噴頭。

三、創優體系及理念

對于本項目的創優，公司及項目給予了足夠的重視，項目初期便確認了魯班獎的最高目標，圍繞著最高目標開展工作并制定了相關制度。本次創優過程中主要體現在以下幾點：組織策劃，目標控制，精細管理，過程檢查，持續改進，重點控制。

組織策劃

根據ISO9000質量管理體系的基礎，公司及項目制定了相關一系列管理制度，包括質量策劃、宣傳貫徹、檢查總結、獎懲激勵等制度和各級崗位責任制，要求項目部按質量體系標準和公司管理目標進行施工管理，為項目評優創建合理組織環境；施工管理中，任命相關工程師負責直接管理對應樓棟相關事宜，將目標分解到各個主要崗位，明確責任。

目標控制

公司、項目部以魯班獎為最高目標開展對本項目的分析及論證，編制相適應的進度計劃目標，質量計劃目標，階段節點目標，合理運用各種組織措施、管理措施、經濟措施及技術措施對項目目標進行調控，以糾正項目目標的偏差，保證項目各項目標符合魯班獎的評獎要求。施工中，樣板施工先行指導，后續按照樣板示例的標準進行施工、管理及檢查，定立各項施工工序及工藝的樣板質量目標，保證各項質量滿足要求，精益求精。

精細管理

對本項目的精細化管理就是要落實管理責任，將管理任務具體化、明確化，要求每一位參與工程建設的項目工程師都要盡職、到位，每天對項目的進度質量進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理。俗話說的好，聚沙成塔，只有將每各細節都做好，由量變的慢慢積累而自然產生質變。

公司、項目部及建設單位工務署為保證項目的質量，對項目的建設要求進行精細化的施工管理，從每一個施工檢驗批、施工工藝、分項工程，分部工程的每個涉及到的細節，都明確確定了相關的質量標準，如，模板安裝允許偏差及檢查方法、外裝飾工程質量允許偏差和檢查方法等等，細至石材凹槽切縫深淺一致，消防箱石材暗門切割精準無破損。

過程檢查

為確保項目精細化管理各項目標的實施及質量要求，施工工程中全面落實“三檢”制度配合實施。“三檢”制度是控制施工過程中質量形成的重要手段，檢查伴隨著質量的形成，并直接影響目標的質量。堅持“三檢”制，工序工程操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質檢員，專檢合格后該班組方可進行下道工序施工。當施工分項工程時，轉交其他班組施工必須在質量、技術主持“交接檢”，檢查合格后，方由新班組開始新分項工程施工操作。

持續改進

在以上的目標管理、精細化管理及過程檢查的基礎上，施工過程中收集項目質量及進度產生的各項反饋內容及產生的問題，運用動態控制的方法對項目目標反饋的計劃值和實際值進行比較，發現項目目標偏離時采取措施進行糾偏，縮小目標偏差，避免目標偏離繼續擴大。

在項目建設中，人的因素為影響系統目標實現的主要因素之一。施工的各個階段工人施工的質量都會產生不同程度的變化，所謂的“一鼓作氣，再而衰，三而竭”描述的也是施工質量各階段的變化。故需結合動態控制持續改進的方法觀點進行項目管理，遵循PDCA質量管理基本方法，強調施工樣板標準及技術交底，加強精細化施工質量控制，落實過程檢查“三檢”制度，方可達到項目目標持續改進的效果。

重點控制

項目建設施工過程中，涉及結構安全及內外裝飾的重點項目必須進行重點控制，該類項目直接影響建設項目的安全性能與使用功能，甚至建筑物的造型藝術效果。對于該類施工項目的實施，需提前編寫專項施工方案，定制各項相關技術交底，并預判可能出現的施工質量問題，提前提出解決辦法；施工中對該類項目的實施進行重點監控，并利用全面質量管理（TQC）的思想進行全員參與的質量管理，確保重點項目始終滿足規范標準。

四、創優心得

   勇于創新 精益求精

項目建設過程中出現了不少的工程技術難題，如鋼管砼疊合柱結構施工等等技術難點，項目部各個工程師在公司的領導下，因地制宜的提出了多項有效的解決辦法，降低了項目建設施工的技術難度。施工實施中根據圖紙及建設單位的要求，不斷改進施工工藝，提高質量形成的效果。

積極響應建設部推廣應用的十項新技術，其中本項目涉及的包括十項新技術（2010版）中的10大項31小項，其它新技術10項，自主創新技術11項。工程實踐過程中的形成相關創新及施工工藝改進，總結形成發明專利1項，實用新型專利10項，形成各級工法4項。

爭取獲獎 樹立品牌

項目建設實施過程中，在精益求精的要求下，使得本項目獲得了良好、甚至優秀的特點。在以上創優體系及理念的指導下，項目慢慢的形成了優良的施工質量及施工示范標準，符合各項省市級、甚至國家級的獎項申報要求。從項目實施開始，分別獲得了國家級獎項4項，省級獎項9項，市級獎項9項及設計獎項5項。不斷的獲獎，漸漸的使項目具備了含金量越來越高的頭銜，打響了項目及公司的品牌，使項目一步步的登上了魯班獎的高度，此類獎項的獲得，無疑給魯班獎的申報奠定了堅實的基礎。

揚長避短 廣而告之

項目在申報魯班獎的過程中，將本項目的亮點、特點發揚，申報時編寫報告以亮點、特點為主要賣點，重點論述及展示該類內容，以施工現場圖片的形式，直觀的展示施工的質量效果及觀感；在魯班獎專家現場檢查時，注重發揚優點的同時應加強個別質量短板的項目，重點整治該類問題，確保該類問題不至于對評優造成反面效果，影響項目的評選及得分。

綜上所述，盡管我司及項目部在申報魯班獎的工作中取得了一定的成績，但是我們仍然清醒的認識到本項目項目建設實施過程中純在的一些問題及相關的質量通病，仍然存在許多值得改進及提高的內容，我們將繼續不斷的改進及總結經驗，進一步的增強我們自身的項目管理水平。