新光城市花園B5-B6棟、B7-B8棟項目位于廣州市番禺區南村鎮官堂村，建筑面積106743平方米，由4棟35F高層住宅樓及兩層連體地下室組成，建筑總高度98.3米；基礎采用筏板基礎，主體為框架剪力墻結構。工程于2013年3月1日開工建設，2015年9月28日竣工驗收，由中天建設集團有限公司承建。

一、明確目標，精細部署，完善質量管理制度

工程開工伊始，就確定了誓奪“魯班獎”的質量目標，建立了以集團總工程師蔣金生為總指揮、中天七建總經理吳險峰為組長的創優領導小組，選派經驗豐富的團隊對工程實施全面管理。項目部制定工程質量創優方案和工藝質量標準，嚴格控制原材料和工程實體質量，積極開展技術創新和質量攻關活動。

項目部建立完善的質量保證體系，各類質量管理制度齊全。完善了崗位責任制、質量檢查驗收制度、分項工程樣板引路制度、綜合交底制度、質量獎罰制度等。嚴格實行了“自檢、互檢、專檢”三檢制度。一級抓一級，并在項目實施過程中對工作質量進行檢查，專職質量員檢查各班組和工人的工作質量，層層把關。

二、新技術應用與技術創新

工程建造中規模化運用住宅產業化技術體系， 通過鋁合金模板現澆混凝土技術、預制混凝土(PC)技術、裝配式輕質內隔墻技術、穿插施工技術、自升式外爬架技術—“五大技術體系”；產品標準化、精裝修、精細化管理及第三方評估制度—“四大保障措施”穩步推進建筑工業化技術的提升與發展，實現提高質量、提高效益、減少人工—“兩提一減”目標。施工中注重施工策劃，管理前置，周密部署，科學有效地解決了以下施工重難點。

工程施工過程中積極開展科技示范活動，推廣應用新工藝、新材料、新技術、新設備，并進行了有效技術集成與技術創新應用。施工中應用了建設部推廣十項新技術中的8大項26小項，自主創新技術5項。其中省級工法6項，國家級工法1項，獲國家實用新型專利5項，發明型專利1項。施工過程全面應用BIM技術進行施工模擬，總結關鍵技術6項，發表論文4篇，通過了“國家住房城鄉建設部綠色施工科技示范工程”驗評。

三、施工過程控制與綠色施工

工程主體結構采用鋁合金模板，外墻PC構件工廠化預制生產、現場吊裝，結構質量顯著提升，控制了結構尺寸偏差，確保了結構精度和清水混凝土觀感質量。

外墻PC構件接縫和基面處理后，按規定的深度放入背襯條，正確的將西卡密封膠平穩均勻地擠入接縫中，保證其與接縫粘結面完全接觸，確保接縫處防水性、氣密性、絕緣性。

采用預制內墻板實現了免抹灰工藝，確保了墻面垂直度和平整度的同時，還根治了空鼓、開裂等質量通病，房屋使用率顯著提升。

主體結構施工同步穿插室內精裝修和小區景觀園林施工，封頂半年后可以完成全部裝修，大大縮短工程交付時間，業主入住領先一步。

,采用“全混凝土外墻+鋁模+輕質隔墻+精裝+高層施工升降平臺”的穿插施工體系，實現內外墻免抹灰, 提高質量、提高效益、減少人工、減少消耗。

施工過程嚴格按照綠色施工相關標準規范要求，最大限度的節約資源，減少對環境造成的負面影響，確保綠色施工目標，實現“四節一環保”。

窗戶玻璃采用低輻射率鍍膜中空玻璃，屋面采用擠塑型聚苯乙烯板保溫，具有良好的隔音及隔熱效果。選擇節能燈具，多向控制開關和聲控感應器控制；室內應用具備最新節水型馬桶，從源頭控制水源的使用；應用可自凈多效內墻面油漆，具備良好的防水透氣性和防霉抗燥性，凈味抗甲醛一步到位。

采用空氣能和太陽能熱水器系統，耗能為電熱水器的四分之一，引領低碳時尚生活。選擇節能空調設備，管道、設備使用新型保溫材料；采用能源計量系統減少管理人員工作量和最大限度地節約能耗，竣工通過國家住房城鄉建設部綠色施工科技示范工程驗收。

四、以管理促效益，實施精細化管理

管理是企業永恒的主題，精細化管理是提升企業核心競爭力的基礎。結合市場環境和公司轉型升級需要，逐步規范并形成管理系統，責任目標明確，管理效果明顯的精細化管理模式，全面提升工程質量和工程管理水平。

1、重視團隊建設。

對關鍵崗位進行梳理和優化，規范核心崗位的培養和標準建立；所有核心崗位形成標準化的課程體系和考核標準，打造真正過硬的，符合市場競爭能力的職業化核心崗位隊伍。

2、推進實測實量和管理可視化

根據分戶驗收制度，全面推進工程實測實量，將分戶驗收的一戶一驗按工序進行分解、細化，制定過程質量控制措施，利用相關工具對工程實體進行觀感、使用功能和實測的質量多方位檢查，不斷進行質量實時改進，提升工程實體質量。

3、提升工程細部質量，克服質量通病

針對各工程容易出現的通病，分析產生原因，找出克服方法在方案措施中進行詳細的敘述，在工藝和控制措施上努力進行了創新，通過二次構件防滲漏及防裂縫控制、雙線控制、抹灰尺寸一致性控制和工藝改進，使工程質量得到了較大的提升，減少量通病的發生。

五、以安全為保障，打造標準化工地

中天七建一直致力于企業文化建設，塑造文化競爭力，尤其注重安全誠信建設，堅持中天“每建必優”的工程理念。同時也把安全生產、文明施工施工現場管理作為企業對外展示企業競爭力，促進企業發展的重要工作。

安全管理標準化，是提升建筑企業品牌的有力抓手，更是規范現場管理、保障安全生產的重要工作。標準化的實施，有助于企業在較高層次持續發展，標準化管理，還有助于弱化人為因素，減少管理環節，降低成本，提高項目生產效率。

在項目開工之初對現場進行科學策劃，因地制宜，功能合理進行分區，安全防護設施實行定型化、標準化和工具化，進一步規范了項目現場的安全文明施工管理，體現了良好的工程形象。

各位領導、各位同行，以上是中天七建在工程創優管理方面的一些心得體會，如有不妥之處，敬請批評指正。我們將繼續貫徹“每建必優、品質為先”的工程管理方針，堅持標準化管理，打造精品工程，在各級領導的指導關心下，在兄弟單位的支持幫助下，堅持創新改進，堅持長效管理，為廣東建設事業添磚加瓦。