9月6日早上，我司圍繞“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”主題在廣州召開2022年“質(zhì)量月”活動啟動會議。常務(wù)副總裁邵鵬、集團公司總工程師盧培秋和副總裁張旭毅等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，工程管理中心和總工室等部門人員共同參與。會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，由行政管理中心總經(jīng)理曾小玲主持。

活動開始，常務(wù)副總裁邵鵬表示本次質(zhì)量月活動的開展是為深入貫徹“質(zhì)量強國”戰(zhàn)略和貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》精神的相關(guān)要求，通過開展豐富多樣的質(zhì)量月活動，推進技術(shù)創(chuàng)新，強化質(zhì)量學(xué)習(xí)，提升質(zhì)量管理水平，進一步提升全員質(zhì)量意識和我司質(zhì)量管理水平，筑牢工程品質(zhì)。

副總工程師鄭啟年宣讀《關(guān)于表彰集團工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的通報》。集團領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獲獎?wù)哌M行頒獎，希望大家可以再接再厲，不斷進取，勇創(chuàng)佳績。

副總裁張旭毅就如何提升建筑工程質(zhì)量管理水平提了三點建議：一是要提高質(zhì)量工作認識，突出質(zhì)量工作優(yōu)先位置；二是要樹立增強質(zhì)量意識，提高基層技術(shù)人員能力，把質(zhì)量落到實處；三是要取其精華推陳出新，在項目管理中不斷推廣先進技術(shù)應(yīng)用，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動質(zhì)量工作變革創(chuàng)新。

總工程師盧培秋表示全體員工要增強憂患意識、責(zé)任意識，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來；強化基礎(chǔ)管理，要求項目管理人員提高施工技術(shù)能力，明確規(guī)范，要勇于革新，創(chuàng)新方式方法，緊抓工藝優(yōu)化和精細化管理，推動全員質(zhì)量管理落地落實。

啟動會議結(jié)束后，工程管理中心與總工室為大家相繼開展相關(guān)講座與培訓(xùn)。此次系列講座專業(yè)高效，突出重點，反饋良好，對進一步做好我司工程質(zhì)量常見問題防治工作，提高建設(shè)工程質(zhì)量水平，具有積極指導(dǎo)和實踐意義。

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的“生命線”，質(zhì)量工作與所有管理工作一樣,沒有最好,只有更好。我司將繼續(xù)扎實做好安全生產(chǎn)工作，筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全基石，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

（廣東金輝華集團有限公司  熊龍興  供稿）